- Home »
- Technology management »
- Call center agents hebben nauwelijks tijd voor klantcontact
- Home »
- Operations management »
- Operationeel management »
- Call center agents hebben nauwelijks tijd voor klantcontact
- Home »
- Operations management »
- Human resources »
- Call center agents hebben nauwelijks tijd voor klantcontact
Call center agents hebben nauwelijks tijd voor klantcontact
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 29-10-2009
- Bekeken: 470 keer
Medewerkers van call centers besteden nog geen derde van hun tijd aan gesprekken met klanten. Dit blijkt uit een onderzoek van Siemens onder ruim 500 agents in Groot Brittannië.
71% van hun tijd zijn agents bezig met het invoeren van gegevens, het maken van notities, het inwinnen van advies en het raadplegen van systemen.
Slechts 16% van de werktijd wordt besteed aan klantinteracties, daarbij komt nog eens 13% van de werktijd die rechtstreeks verband houdt met een specifieke klantinteractie.
Aantallen applicaties
Het aantal gebruikte applicaties varieert van vijf tot vijftien. Het is dan ook niet verwonderlijk dat 61% van de agents van mening is dat de ondersteunende systemen verbeterd moeten worden. Ook een IT training zou volgend 40% tot een hogere productiviteit kunnen leiden.
Ondanks de toenemende technologische mogelijkheden lijkt de productiviteit onnodig onder druk te staan door een complex systeemgebruik. Ook de te verrichten additionele werkzaamheden betekenen een beperking van de bereikbaarheid van contactcenters.
Bron:
Bericht op Telecommerce.nl, juni 2008
Tweet
71% van hun tijd zijn agents bezig met het invoeren van gegevens, het maken van notities, het inwinnen van advies en het raadplegen van systemen.
Slechts 16% van de werktijd wordt besteed aan klantinteracties, daarbij komt nog eens 13% van de werktijd die rechtstreeks verband houdt met een specifieke klantinteractie.
Aantallen applicaties
Het aantal gebruikte applicaties varieert van vijf tot vijftien. Het is dan ook niet verwonderlijk dat 61% van de agents van mening is dat de ondersteunende systemen verbeterd moeten worden. Ook een IT training zou volgend 40% tot een hogere productiviteit kunnen leiden.
Ondanks de toenemende technologische mogelijkheden lijkt de productiviteit onnodig onder druk te staan door een complex systeemgebruik. Ook de te verrichten additionele werkzaamheden betekenen een beperking van de bereikbaarheid van contactcenters.
Bron:
Bericht op Telecommerce.nl, juni 2008
Tweet
Gerelateerde artikelen
- 5 ‘Must Have’ technologieën voor virtuele contact centers
- De Top 3 redenen om de WFM strategie te herzien
- Verlagen van contact center kosten met behoud van kwaliteit
- 5 belangrijke vragen voor contact center managers
- Werkonderbrekingen door nieuwe contactkanalen kosten bedrijven miljarden
- 10 Expert tips voor call centers voor het verbeteren van klantbehoud
- De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
- Het nut van kritische evaluatie van IVR menu’s
- Opleidingen voor contactcenter professionals (1)
- Vrijheid en sturing bevorderen het leren van werknemers
- De impact van goede klantenservice revisited
- Uitdagingen voor leveranciers van WFM oplossingen
- Wat medewerkers van managers verwachten
- FCR is dè maatstaf voor het beoordelen van callcenter performance
- Sturen op AIT in plaats van AHT
- 5 Tips om technologie in te zetten voor een betere service
- Empathie: belangrijkste eigenschap van contactcenter medewerker
- Vijf redenen voor het vereenvoudigen van klantenservice desktops
- Contactcenter kosten besparen met WFM, hoeveel?


















