Onderzoek van de London School of Economics laat zien dat prestatiegerelateerde beloning ertoe leidt dat medewerkers in plaats van harder, minder hard gaan werken. Een opmerkelijke bevinding.

Beïnvloeding van het gedrag
Uit een analyse van 51 experimentele onderzoeken blijkt dat financiële extraatjes ertoe leiden dat medewerkers minder vaak hun taak afmaken, minder plezier aan hun werk beleven en onethisch en oneerlijk gedrag gaan vertonen. De intrinsieke motivatie vermindert.

Prestatiebeloning leidt ertoe dat getalenteerde medewerkers samen gaan werken met vergelijkbaar getalenteerde medewerkers. Dit leidt tot een verminderde prestatie. Gebleken is namelijk dat medewerkers die vooral goed met elkaar op kunnen schieten, gezamenlijk tot betere prestaties komen.

Vraagtekens bij prestatiebeloning
De beloning moet zodanig opgebouwd zijn dat de juiste persoon de juiste functie vervuld en optimaal bijdraagt tot de prestaties van de afdeling cq de organisatie. De beloningen van CEO’s bijvoorbeeld zijn te veel gebaseerd op de korte termijn., de korte termijn resultaten en aandelenkoersen. In plaats daarvan lijkt een beloning van CEO’s gebaseerd op leerprocessen, groei, procesverbeteringen en klanttevredenheid meer op zijn plaats.

De juiste manager aantrekken
Een laag salaris in combinatie met een agressief bonus pakket trekt zelfstandige ondernemende managers aan. Afhankelijk van de ontwikkelingsfase van een organisatie kan dat best een passende beloningsstructuur zijn. Een alternatief is een beloningsstructuur met aandacht voor de langere termijn resultaten. De nadruk op de korte termijn prestatie wordt dan minder.

Ten aanzien van de beloningen van CEO’s verdient het aanbeveling om meer aandacht te besteden aan de opvolging, zodat niet ineens een super CEO ergens vandaan gehaald hoeft te worden. Situaties die gemakkelijk tot extreme salariseisen kunnen leiden.

Bron: Bericht op Manageronline.nl, 10 juli 2009