Het is de vraag of de moderne leiderschapstheorieën het bij het rechte eind hebben. De leiders van vandaag lijken het slechter te doen dan hun voorgangers. Wellicht wordt het tijd om terug te keren naar eeuwenoude waarheden over leiderschap, naar wat leiderschap echt is.

Wat leiderschap is
Leiderschap gaat over daden en prestaties. Leiderschap wordt gemeten aan iemands prestaties. Deze zijn in te delen in drie onderdelen:
1.Resultaat, de waarde die door de daden van de leider wordt gecreëerd
2.Efficiency, een efficiënt gebruik van middelen, een leider let op kosten en zet middelen weloverwogen in
3.Behoud van waarden, datgene wat de leider doet en realiseert is in overeenstemming met de waarden van belanghebbenden en betrokkenen

Leiderschap in sektes gaat om het leiden van mensen. Leiderschap in bedrijven gaat om het leiden van prestaties, ervoor zorgen dat medewerkers adequaat gefaciliteerd worden om hun prestaties te leveren.

Wat leiderschap niet is
Leiderschap is niet per se visionair zijn, mensen kunnen inspireren en kunnen communiceren. Persoonlijk en sociale eigenschappen van leiders staan niet garant voor goed leiderschap en zijn minder belangrijk dan hun daden.

Goede zakelijke leiders proberen niet om persoonlijkheden en/of emoties te leiden. Medewerkers zijn in het algemeen prima in staat om goed om te gaan met stress en persoonlijke problemen e.d.. Managers hoeven zich daar niet mee te bemoeien.

Bron: Bericht op Manageronline.nl, 5 november 2009