- Home »
- Channel management »
- Het verleden en de toekomst van contactcenters (1)
- Home »
- Channel management »
- Multi channel beleid »
- Het verleden en de toekomst van contactcenters (1)
- Home »
- Operations management »
- Het verleden en de toekomst van contactcenters (1)
- Home »
- Operations management »
- Operationeel management »
- Het verleden en de toekomst van contactcenters (1)
- Home »
- Technology management »
- Het verleden en de toekomst van contactcenters (1)
- Home »
- Onnodig klantcontact »
- Het verleden en de toekomst van contactcenters (1)
Het verleden en de toekomst van contactcenters (1)
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 18-02-2010
- Bekeken: 215 keer
De recessie heeft tot een hernieuwde focus op de klant geleid. Nieuwe technologieën dienen zich aan. Wat zijn de afgelopen jaren de belangrijkste veranderingen in contactcenter management geweest? Welke dominante ontwikkelingen in contactcenter management kunnen we de komende jaren verwachten? Een overzicht van interessante ontwikkelingen.
De komende vijf jaar
De komende jaren worden de ontwikkelingen vooral bepaald door:
-een hernieuwde focus op de klant. De recessie heeft geleid tot een hernieuwd besef dat klanten zo goed mogelijk behandeld moeten worden om te voorkomen dat zij naar de concurrentie gaan
-nieuwe innovatieve technologieën die geregeld op de markt komen en tot fundamentele veranderingen in de implementatie van contactcenters leiden, zoals bijvoorbeeld de ‘cloud’ oplossingen
Weerstanden tegen verandering of belemmeringen
Wat houdt bedrijven tegen om mee te gaan met de veranderende wereld, de opkomst van sociale media en de introductie van nieuwe technologieën? Drie factoren zijn hiervoor te noemen.
1.Een gebrek aan een ‘drive’ voor verandering
Contactcenters bestaan inmiddels zo’n kleine 20 jaar. Er is een ‘business as usual’ mentaliteit waarneembaar in vele contactcenters waar inmiddels gewerkt wordt volgens allerlei doorontwikkelde procedures en processen.
2.Budgetten zijn slechts toereikend voor de operationele kosten
Budgetten voor contactcenters zijn in het algemeen slechts bedoeld voor dekking van de operationele kosten, de kosten van agents, onderhoud en upgrades van hardware en het onderhoud van licenties.
3.Gebrek aan awareness
Contactcenter management is een intensief en ‘hands on’ vakgebied. Managers zijn intensief bezig met de dagelijkse operatie, met het monitoren van KPI’s, het maken van roosters, het al dan niet inzetten van extra medewerkers, met quality monitoring, het coachen van medewerkers etc.
Er is vaak onvoldoende tijd en gelegenheid om ontwikkelingen op de markt te volgen en te ontdekken welke nieuwe mogelijkheden tot een betere performance zouden kunnen leiden.
Wat zijn de belangrijkste veranderingen geweest?
VoIP en selfservice toepassingen hebben de afgelopen vijf jaren een enorme impact gehad op de performance van contactcenters.
VoIP
De penetratie van VoIP is de afgelopen vijf jaar toegenomen van 30% tot 50% van de contactcenters.
Deze groei is voornamelijk veroorzaakt door een streven naar kostenverlaging. Mede als gevolg daarvan worden in veel contactcenters de mogelijkheden van VoIP nog niet ten volle benut.
Selfservice
IVR en web-based selfservice zijn op grote schaal toegepast. Hier is echter nog veel te doen.
Bron: Callcenterhelper.com, augustus 2009
‘What will the contactcenter of the future look like?’, R.J. Snow
De komende vijf jaar
De komende jaren worden de ontwikkelingen vooral bepaald door:
-een hernieuwde focus op de klant. De recessie heeft geleid tot een hernieuwd besef dat klanten zo goed mogelijk behandeld moeten worden om te voorkomen dat zij naar de concurrentie gaan
-nieuwe innovatieve technologieën die geregeld op de markt komen en tot fundamentele veranderingen in de implementatie van contactcenters leiden, zoals bijvoorbeeld de ‘cloud’ oplossingen
Weerstanden tegen verandering of belemmeringen
Wat houdt bedrijven tegen om mee te gaan met de veranderende wereld, de opkomst van sociale media en de introductie van nieuwe technologieën? Drie factoren zijn hiervoor te noemen.
1.Een gebrek aan een ‘drive’ voor verandering
Contactcenters bestaan inmiddels zo’n kleine 20 jaar. Er is een ‘business as usual’ mentaliteit waarneembaar in vele contactcenters waar inmiddels gewerkt wordt volgens allerlei doorontwikkelde procedures en processen.
2.Budgetten zijn slechts toereikend voor de operationele kosten
Budgetten voor contactcenters zijn in het algemeen slechts bedoeld voor dekking van de operationele kosten, de kosten van agents, onderhoud en upgrades van hardware en het onderhoud van licenties.
3.Gebrek aan awareness
Contactcenter management is een intensief en ‘hands on’ vakgebied. Managers zijn intensief bezig met de dagelijkse operatie, met het monitoren van KPI’s, het maken van roosters, het al dan niet inzetten van extra medewerkers, met quality monitoring, het coachen van medewerkers etc.
Er is vaak onvoldoende tijd en gelegenheid om ontwikkelingen op de markt te volgen en te ontdekken welke nieuwe mogelijkheden tot een betere performance zouden kunnen leiden.
Wat zijn de belangrijkste veranderingen geweest?
VoIP en selfservice toepassingen hebben de afgelopen vijf jaren een enorme impact gehad op de performance van contactcenters.
VoIP
De penetratie van VoIP is de afgelopen vijf jaar toegenomen van 30% tot 50% van de contactcenters.
Deze groei is voornamelijk veroorzaakt door een streven naar kostenverlaging. Mede als gevolg daarvan worden in veel contactcenters de mogelijkheden van VoIP nog niet ten volle benut.
Selfservice
IVR en web-based selfservice zijn op grote schaal toegepast. Hier is echter nog veel te doen.
Bron: Callcenterhelper.com, augustus 2009
‘What will the contactcenter of the future look like?’, R.J. Snow
Gerelateerde artikelen
- FCR is dè maatstaf voor het beoordelen van callcenter performance
- Het verleden en de toekomst van contactcenters (2)
- Drie bouwstenen van een social media strategie
- 10 Belangrijke internet trends voor 2010
- Het contactcenter in 2015: ‘interactie contactcenter’ (1)
- Internet trends in 2010
- Visie op de klantenservice in 2015
- Meer uit uw contactcenter halen (1)
- De toekomst van de sociale media (1)
- Unified Communications de volgende logische stap na VoIP
- Sociale netwerken in 2010: 6 trends
- De top 10 strategische technologieën voor 2010 volgens Gartner
- Gaat e-mail ten onder aan eigen succes?
- Klantenservice en sociale media: nog een kloof te overbruggen
- 10 Trends in sociale media (1)
- 10 miljoen Nederlandse webshoppers in 2014
- Interesse in Mobiele Marketing neemt toe













