- Home »
- Onderzoeksrapporten »
- Klantgerichtheid van telecombedrijven wordt beperkt door interne organisatie
- Home »
- Onnodig klantcontact »
- Klantgerichtheid van telecombedrijven wordt beperkt door interne organisatie
- Home »
- Klachtenmanagement »
- Klantgerichtheid van telecombedrijven wordt beperkt door interne organisatie
- Home »
- Technology management »
- Klantgerichtheid van telecombedrijven wordt beperkt door interne organisatie
- Home »
- Operations management »
- Operationeel management »
- Klantgerichtheid van telecombedrijven wordt beperkt door interne organisatie
- Home »
- Channel management »
- Multi channel beleid »
- Klantgerichtheid van telecombedrijven wordt beperkt door interne organisatie
- Home »
- Strategie »
- CRM en klantbehoud »
- Klantgerichtheid van telecombedrijven wordt beperkt door interne organisatie
Klantgerichtheid van telecombedrijven wordt beperkt door interne organisatie
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 01-03-2010
- Bekeken: 831 keer
Uit een onderzoek van Oracle onder telecombedrijven blijkt dat de klantgerichtheid van deze organisaties ernstig belemmerd wordt door de matige integratie van de afdelingen met klantcontact met de andere afdelingen en bedrijfssystemen.
Onderzoek
Het onderzoek is uitgevoerd onder 46 management executives in Europa en het Midden Oosten, waaronder 3 in de Benelux. Tevens zijn 3750 consumenten in Europa en het Midden oosten bevraagd, waaronder 250 in de Benelux.
Gebrek aan informatie
De beschikbare informatie over klanten is beperkt. Zo heeft de meerderheid van de telecombedrijven moeite met het inspelen op klanten waarvan het contract gaat aflopen.
80% van de telecombedrijven heeft geen systemen of processen waarmee klanten met aflopende contracten geïdentificeerd kunnen worden.
Dit wordt bevestigd door de consument. 55% van de consumenten geeft aan nog nooit benaderd te zijn voor contractverlenging aan het einde van de contractperiode.
Niet voldoen aan klantbehoefte
Consumenten hebben het liefst contact met hun provider via het web. In de Benelux is dat bij alle telecombedrijven mogelijk.
Elders in Europa en het Midden Oosten is dat slechts bij 46% van de telecombedrijven mogelijk.
Chatten is slechts mogelijk met 13% van de telecombedrijven in Europa en het Midden Oosten.
Klachtenmanagement is een uitdaging
Ingewikkelde interne processen zorgen ervoor dat de klachtafhandeling complex en moeizaam verloopt.
65% van de bedrijven is niet in staat om problemen op te lossen door een eenvoudig telefoontje.
Bron: bericht op Oracle.nl, januari 2010
Tweet
Onderzoek
Het onderzoek is uitgevoerd onder 46 management executives in Europa en het Midden Oosten, waaronder 3 in de Benelux. Tevens zijn 3750 consumenten in Europa en het Midden oosten bevraagd, waaronder 250 in de Benelux.
Gebrek aan informatie
De beschikbare informatie over klanten is beperkt. Zo heeft de meerderheid van de telecombedrijven moeite met het inspelen op klanten waarvan het contract gaat aflopen.
80% van de telecombedrijven heeft geen systemen of processen waarmee klanten met aflopende contracten geïdentificeerd kunnen worden.
Dit wordt bevestigd door de consument. 55% van de consumenten geeft aan nog nooit benaderd te zijn voor contractverlenging aan het einde van de contractperiode.
Niet voldoen aan klantbehoefte
Consumenten hebben het liefst contact met hun provider via het web. In de Benelux is dat bij alle telecombedrijven mogelijk.
Elders in Europa en het Midden Oosten is dat slechts bij 46% van de telecombedrijven mogelijk.
Chatten is slechts mogelijk met 13% van de telecombedrijven in Europa en het Midden Oosten.
Klachtenmanagement is een uitdaging
Ingewikkelde interne processen zorgen ervoor dat de klachtafhandeling complex en moeizaam verloopt.
65% van de bedrijven is niet in staat om problemen op te lossen door een eenvoudig telefoontje.
Bron: bericht op Oracle.nl, januari 2010
Tweet
Gerelateerde artikelen
- Klantgerichtheid leidt tot meer omzet
- Strategic Decisions Monitor: Customer Passion
- 4 Trends in Customer Experience Management
- Mobiele telefonie, een voorbeeld van de betekenis van kwaliteit en vertrouwen voor klantbehoud
- Integron: Klantbelang niet centraal bij Nederlandse bedrijven
- Aanzienlijke verschillen in bereikbaarheid van aanbieders van mobiele telefonie
- Corporaties zijn te groot voor goede dienstverlening
- Customer experience management vraagt om een organisatiebrede verantwoordelijkheid
- De klantervaringcyclus: interessant uitgangspunt voor klantinteractie management
- Financiële instellingen ongeloofwaardig
- Campagne management voor klantgerichte communicatie
- Klantinteracties afstemmen op klantprofiel
- CRM markt blijft sterk groeien
- Klantbehoud door marktbewerking op basis van switchgedrag
- De moderne consument aanspreken op kenmerken en gedrag
- Vooral de financiële sector is onvoldoende klantgericht
- Onduidelijke contracten in telecom sector













