- Home »
- Kwaliteitsmanagement »
- Over klanttevredenheid: een 7 is niet genoeg
- Home »
- Operations management »
- Klanttevredenheid »
- Over klanttevredenheid: een 7 is niet genoeg
Over klanttevredenheid: een 7 is niet genoeg
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 28-10-2009
- Bekeken: 980 keer
Bedrijven zouden niet moeten juichen als bij het jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoek gemiddeld een 7 wordt behaald. Een 7 geeft onverschilligheid weer bij klanten. Concultancy bureau Altuïtion is van mening dat een gemiddeld cijfer van 8,5 of meer pas aangeeft dat een bedrijf in de beleving van de klant relevant en onderscheidend is.
Een 7 is een beoordeling waar een zekere onverschilligheid uitspreekt. Klanten kunnen bij het minste of geringste overstappen naar de concurrent. Het kan alle kanten opgaan.
Het is belangrijk om niet alleen de functionele tevredenheid te meten, gerelateerd aan de intrinsieke kwaliteit en de prijs/kwaliteitsverhouding, maar juist ook de klantbeleving in kaart te brengen. Die aspecten van de dienstverlening die emotionele impact hebben en het verschil kunnen maken. Service aspecten als duidelijke afspraken, vriendelijk personeel e.d. hebben op beslissende momenten een belangrijkere emotionele betekenis dan bijvoorbeeld het merk van een auto.
De (gedeeltelijk onbewuste) beleving is een belangrijke drijfveer voor consumenten en voor 90% doorslaggevend.
Bron:
Bericht op Marketingonline.nl, juni 2009
Tweet
Een 7 is een beoordeling waar een zekere onverschilligheid uitspreekt. Klanten kunnen bij het minste of geringste overstappen naar de concurrent. Het kan alle kanten opgaan.
Het is belangrijk om niet alleen de functionele tevredenheid te meten, gerelateerd aan de intrinsieke kwaliteit en de prijs/kwaliteitsverhouding, maar juist ook de klantbeleving in kaart te brengen. Die aspecten van de dienstverlening die emotionele impact hebben en het verschil kunnen maken. Service aspecten als duidelijke afspraken, vriendelijk personeel e.d. hebben op beslissende momenten een belangrijkere emotionele betekenis dan bijvoorbeeld het merk van een auto.
De (gedeeltelijk onbewuste) beleving is een belangrijke drijfveer voor consumenten en voor 90% doorslaggevend.
Bron:
Bericht op Marketingonline.nl, juni 2009
Tweet
Gerelateerde artikelen
- Geef agents de ruimte voor klanttevredenheid
- Verbeteren van de Customer Service met de Customer Effort Score
- De NPS van bedrijfsonderzoekers voor de NPS
- NPS: van elke klant een promotor maken
- De waarde van klanttevredenheidsonderzoeken
- Klanttevredenheid en aandeelhouderswaarde hangen positief met elkaar samen
- Luisteren naar de klant: hoe, en wat zijn de penalties voor ‘niet luisteren’?
- Meerprijs voor exceptionele service garantie is prima
- The Customer Expectations and The Social Customer Manifesto
- Over ‘wow’, ‘customer delight’, ofwel effectieve affectieve klantervaringen (1)
- Tips voor goede klantonderzoeken
- Meer eigen klantpanels en online communities
- Klantvriendelijk zijn: de brug tussen klanttevredenheid en klantentrouw
- Meer aandacht voor emoties van klanten nodig
- Zappos voorbeeld van goede ‘customer experience’
- Ontwikkelingen in tevredenheid van huurders over corporaties (1)
- Bepalende factoren voor de klanttevredenheid over de klantenservice
- Tien tips voor een betere service
- Telefonische inbound contacten met klantenservices verlopen goed
- Liever naar de tandarts dan slechte klantenservice
- De klant centraal stellen zoals de klant dat wil
- Consument hecht minder waarde aan keurmerk
- Harvard Business Review: dienstverleners moeten service verbeteren
- Univé hoogste klanttevredenheid
- Wat klanten van aanbieders verwachten
- De Net Promotor Score niet de ultieme maatstaf


















