Organisaties zien in toenemende mate het belang in van een goed human resources management, zo blijkt uit onderzoeken van Effectory. Toch nemen de verkeerde mensen de beslissingen over de hrm strategie, worden veranderingen in het werknemerschap onderschat en wordt nauwelijks nog nagedacht over de toekomst van de oudere werknemer.

De verkeerde beslissers
Werkgevers letten door de crisis scherper op personeelskosten. Werknemers zijn trouwer geworden.
Directie besteden meer aandacht aan HRM, vooral als er een relatie is met kosten.
Als het gaat om discussies en het nemen van beslissingen speelt de hr-manager vaak een ondergeschikte rol. Zij worden meer gezien als assistent voor het management en zich nauwelijks bezig met strategische vraagstukken.

Veranderingen in het werknemerschap worden onderschat
Te veel bedrijven besteden te weinig aandacht aan nieuwe ontwikkelingen als ‘Het Nieuwe Werken’ en de inzet van zzp’ers in plaats van eigen personeel.
Succesvolle organisaties besteden hier juist wel aandacht aan en vooral aan het plezier dat werken met zich mee moet brengen.

Andere beloning van oudere werknemers
Met de stijging van de pensioenleeftijd zal ook meer gediscussieerd gaan worden over de relatie tussen werkervaring en beloning. Gezien de kosten die een hogere beloning van oudere werknemers met zich meebrengt, zal de beloning van deze groep werknemers naar beneden worden aangepast. Nieuwe werkmethoden en technieken zullen deze ontwikkeling versterken.

Bron: bericht op Telecommerce.nl, 26 maart 2010