- Home »
- Onderzoeksrapporten »
- Directe kosten verzuimdagen in Nederland: 10,8 miljard euro
- Home »
- Operations management »
- Medewerkertevredenheid »
- Directe kosten verzuimdagen in Nederland: 10,8 miljard euro
- Home »
- Operations management »
- Human resources »
- Directe kosten verzuimdagen in Nederland: 10,8 miljard euro
Directe kosten verzuimdagen in Nederland: 10,8 miljard euro
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 04-04-2010
- Bekeken: 1455 keer
Artikelopties
Toegevoegd aan favorieten
Nederlandse werknemers melden zich vergeleken met werknemers in andere landen minder vaak ziek. Als Nederlandse werknemers zich ziek melden, zijn zij echter relatief lang uit de roulatie. De directe kosten van dit verzuim bedragen voor werkgevers in Nederland jaarlijks ca. 10,8 miljard euro.
Onderzoek
Aon verricht jaarlijks onderzoek naar het arbeidsverzuim in Nederland, Frankrijk, Duitsland en België. De resultaten worden gerapporteerd als de zogenaamde European Sick Leave Index (ESLI). Er zijn gegevens verzameld bij ca. 200 werkgevers die gezamenlijk meer dan 370.000 mensen in dienst hebben.
Nederland niet meer hoogste verzuimpercentage
Over 2005-2008 was het gemiddelde verzuimpercentage in Nederland het hoogste van de vier landen (4,45%). In deze zelfde periode kende Duitsland bijvoorbeeld een gemiddeld verzuimpercentage van 4,07%).
De afgelopen vier jaar is het verzuim in Nederland het meest gedaald.
Omvang van het verzuim
In Nederland bedraagt het gemiddeld aantal verzuimdagen per ziekmelding al jaren ca. 10 dagen. In Frankrijk is dat 13,5 dagen.
Duitsland (6,6 dagen) en België (7,3) scoren aanmerkelijk beter.
Nederlandse werknemers melden zich gemiddeld 2 keer per jaar ziek. Voor Duitsland, Frankrijk en België zijn deze aantallen respectievelijk 2,4, 1,8 en 2,3 keer.
Hoge kosten ziekteverzuim
Gemiddeld kost iedere verzuimdag een werkgever bijna 160 euro aan directe kosten. Daar komen de kosten van vervanging en productiviteitsverlies nog bij.
Effecten van HR beleid meetbaar maken
De index van Aon maakt het mogelijk om effecten van HR beleid te voorspellen. Zo kunnen de besparingen die resulteren uit het terugdringen van langdurig verzuim, met de uitkomsten van de index worden ingeschat.
Sturen op motivatie en betrokkenheid
Gemotiveerde en betrokken werknemers blijken productiever te zijn en minder te verzuimen. Het HR beleid dient dan ook vooral gericht te zijn op het stimuleren van deze aspecten.
Bron: bericht op ManagersOnline.nl, 25 maart 2010
Tweet
Onderzoek
Aon verricht jaarlijks onderzoek naar het arbeidsverzuim in Nederland, Frankrijk, Duitsland en België. De resultaten worden gerapporteerd als de zogenaamde European Sick Leave Index (ESLI). Er zijn gegevens verzameld bij ca. 200 werkgevers die gezamenlijk meer dan 370.000 mensen in dienst hebben.
Nederland niet meer hoogste verzuimpercentage
Over 2005-2008 was het gemiddelde verzuimpercentage in Nederland het hoogste van de vier landen (4,45%). In deze zelfde periode kende Duitsland bijvoorbeeld een gemiddeld verzuimpercentage van 4,07%).
De afgelopen vier jaar is het verzuim in Nederland het meest gedaald.
Omvang van het verzuim
In Nederland bedraagt het gemiddeld aantal verzuimdagen per ziekmelding al jaren ca. 10 dagen. In Frankrijk is dat 13,5 dagen.
Duitsland (6,6 dagen) en België (7,3) scoren aanmerkelijk beter.
Nederlandse werknemers melden zich gemiddeld 2 keer per jaar ziek. Voor Duitsland, Frankrijk en België zijn deze aantallen respectievelijk 2,4, 1,8 en 2,3 keer.
Hoge kosten ziekteverzuim
Gemiddeld kost iedere verzuimdag een werkgever bijna 160 euro aan directe kosten. Daar komen de kosten van vervanging en productiviteitsverlies nog bij.
Effecten van HR beleid meetbaar maken
De index van Aon maakt het mogelijk om effecten van HR beleid te voorspellen. Zo kunnen de besparingen die resulteren uit het terugdringen van langdurig verzuim, met de uitkomsten van de index worden ingeschat.
Sturen op motivatie en betrokkenheid
Gemotiveerde en betrokken werknemers blijken productiever te zijn en minder te verzuimen. Het HR beleid dient dan ook vooral gericht te zijn op het stimuleren van deze aspecten.
Bron: bericht op ManagersOnline.nl, 25 maart 2010
Tweet
Gerelateerde artikelen
- HRM wordt belangrijker, het werknemerschap verandert
- Telewerken neemt toe
- Kort verzuim voorspeller voor lang verzuim
- Medewerkers loyaler door recessie
- Wat medewerkers van managers verwachten
- Intrinsieke motivatie belangrijk voor goede prestaties
- Proactiviteit van medewerkers belangrijker dan tevredenheid
- Wat bepaalt de tevredenheid van agents?
- 13 redenen waarom agents vertrekken (1)
- 10 Tips voor een beter call center management (2)
- Minder verloop door training en opleiding

















