- Home »
- Onnodig klantcontact »
- Waarden van 17 relevante kengetallen voor klantenservices
- Home »
- Klachtenmanagement »
- Waarden van 17 relevante kengetallen voor klantenservices
- Home »
- Kwaliteitsmanagement »
- Waarden van 17 relevante kengetallen voor klantenservices
- Home »
- Operations management »
- Operationeel management »
- Waarden van 17 relevante kengetallen voor klantenservices
- Home »
- Operations management »
- Klanttevredenheid »
- Waarden van 17 relevante kengetallen voor klantenservices
- Home »
- Channel management »
- Bestaande kanalen »
- Waarden van 17 relevante kengetallen voor klantenservices
Waarden van 17 relevante kengetallen voor klantenservices
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 14-12-2010
- Bekeken: 1787 keer
Een overzicht van waarden van relevante percentages en kengetallen anno 2010, waar klantenservices rekening mee moeten houden. De waarden zijn ontleend aan belangrijke internationale publicaties en onderzoeken.
17 relevante percentages en kengetallen
1.Tenminste 60% is bereid om een meerprijs te betalen voor service
Zelfs in een economisch mindere periode willen klanten meer betalen voor een betere service ervaring
2.De winnaars zijn de aanbieders met de beste service
81% van de aanbieders van de beste service verslaat hun concurrenten
3.De beste service aanbieders:
-bieden ‘track and trace’ aan via het web (91%)
-meten de kwaliteit van e-mail, chat, web en telefoon (57%)
-passen IVR toe (62%)
4.Strategische beslissingen:
-70% van de beste customer experience bedrijven gebruikt hierbij customer feedback
-50% van de gemiddelde bedrijven maakt hierbij gebruik van customer feedback
-van de minder presterende bedrijven maakt 29% gebruik van customer feedback voor het nemen van strategische beslissingen
5.De belangrijkste drivers om te investeren in een betere klantervaring zijn:
-het verbeteren van klantbehoud (42%)
-het verbeteren van klanttevredenheid (33%)
-meer cross- en upsell (32%)
6.Ontevreden klanten:
-vertellen gemiddeld aan 9 en 15 anderen over hun ervaringen
-13% van hen vertelt hierover aan meer dan 20 anderen
7.Klantervaringen:
-90% van de bedrijven in de VS vindt de klantervaring belangrijk of cruciaal voor de resultaten in 2010
-80% wil differentiëren naar klantervaring
8.De grootste kostencomponent in een contactcenter bestaat uit personeelskosten:
-minstens 60% van de operationele kosten betreft het personeel
9.Beller identificatie:
-59% van de calls in de VS vereist een verificatie van de identiteit van de beller
-slechts 3% van deze calls wordt volledig automatisch afgehandeld
10.Voor 86% van de consumenten leidt een slechte klantervaring tot vertrek:
-vier jaar geleden was dit percentage nog 59%
11.Elke klacht vertegenwoordigt stille ontevreden klanten:
-elke klacht correspondeert met 26 andere klanten die ontevreden zijn maar dit niet uiten
12.Klantdefectie:
-wordt in 68% van de gevallen veroorzaakt door het gevoel niet goed of slecht behandeld te zijn
13.Om 1 negatieve ervaring goed te maken, zijn 12 positieve ervaringen nodig
14.Van de ontevreden klanten:
-wil 91% geen zaken meer doen met de aanbieder
15.Tevreden klanten voor wie een probleem is opgelost:
-vertellen gemiddeld aan 4 tot 6 anderen hierover
16.Het werven van een nieuwe klant kost 5 keer meer dan het behouden van een bestaande klant
17.Om het vertrouwen van klanten te winnen:
-stimuleert 76% van de bedrijven hun medewerkers om klanten eerlijk te behandelen
-62% biedt hiervoor medewerkers tools en training aan
Bron:
’20 Customer Service Statistics for 2011’, artikel van O. Zaibak op Customer1.com, 13 oktober 2010
Tweet
17 relevante percentages en kengetallen
1.Tenminste 60% is bereid om een meerprijs te betalen voor service
Zelfs in een economisch mindere periode willen klanten meer betalen voor een betere service ervaring
2.De winnaars zijn de aanbieders met de beste service
81% van de aanbieders van de beste service verslaat hun concurrenten
3.De beste service aanbieders:
-bieden ‘track and trace’ aan via het web (91%)
-meten de kwaliteit van e-mail, chat, web en telefoon (57%)
-passen IVR toe (62%)
4.Strategische beslissingen:
-70% van de beste customer experience bedrijven gebruikt hierbij customer feedback
-50% van de gemiddelde bedrijven maakt hierbij gebruik van customer feedback
-van de minder presterende bedrijven maakt 29% gebruik van customer feedback voor het nemen van strategische beslissingen
5.De belangrijkste drivers om te investeren in een betere klantervaring zijn:
-het verbeteren van klantbehoud (42%)
-het verbeteren van klanttevredenheid (33%)
-meer cross- en upsell (32%)
6.Ontevreden klanten:
-vertellen gemiddeld aan 9 en 15 anderen over hun ervaringen
-13% van hen vertelt hierover aan meer dan 20 anderen
7.Klantervaringen:
-90% van de bedrijven in de VS vindt de klantervaring belangrijk of cruciaal voor de resultaten in 2010
-80% wil differentiëren naar klantervaring
8.De grootste kostencomponent in een contactcenter bestaat uit personeelskosten:
-minstens 60% van de operationele kosten betreft het personeel
9.Beller identificatie:
-59% van de calls in de VS vereist een verificatie van de identiteit van de beller
-slechts 3% van deze calls wordt volledig automatisch afgehandeld
10.Voor 86% van de consumenten leidt een slechte klantervaring tot vertrek:
-vier jaar geleden was dit percentage nog 59%
11.Elke klacht vertegenwoordigt stille ontevreden klanten:
-elke klacht correspondeert met 26 andere klanten die ontevreden zijn maar dit niet uiten
12.Klantdefectie:
-wordt in 68% van de gevallen veroorzaakt door het gevoel niet goed of slecht behandeld te zijn
13.Om 1 negatieve ervaring goed te maken, zijn 12 positieve ervaringen nodig
14.Van de ontevreden klanten:
-wil 91% geen zaken meer doen met de aanbieder
15.Tevreden klanten voor wie een probleem is opgelost:
-vertellen gemiddeld aan 4 tot 6 anderen hierover
16.Het werven van een nieuwe klant kost 5 keer meer dan het behouden van een bestaande klant
17.Om het vertrouwen van klanten te winnen:
-stimuleert 76% van de bedrijven hun medewerkers om klanten eerlijk te behandelen
-62% biedt hiervoor medewerkers tools en training aan
Bron:
’20 Customer Service Statistics for 2011’, artikel van O. Zaibak op Customer1.com, 13 oktober 2010
Tweet
Gerelateerde artikelen
- De Balanced Score Card
- 5 nieuwe trends in customer service
- Relevante KPI's en adviezen voor het managen van wachttijden door contact centers
- Contactcenter KPI’s voor klant-, medewerker- en stakeholder perspectieven
- Nederlanders gedragen zich keurig tegenover de klantenservice
- NCCBP over imago, werving en opleidingsniveau van de contact center sector (2)
- Thema 2: Trends. Contact centers worden groter
- De top 20 KPI’s voor call centers en contactcenters
- Bedrijven onderschatten de verwachtingen van klanten
- Wat topmanagers van contact centers moeten weten
- Megatrends in Customer (Experience) Management
- Het nut van kritische evaluatie van IVR menu’s
- Drie remedies voor de nadelen van selfservice
- 10 Quick fixes voor effectievere ecommerce
- 7 Innovaties voor verbetering van telefonische contacten met life agents (1)
- 8 adviezen voor een exceptionele klantenservice
- FCR is dè maatstaf voor het beoordelen van callcenter performance
- Meer uit uw contactcenter halen (2)
- 10 Succesfactoren voor effectief klachtenmanagement
- Slechte klantenservice kost bedrijfsleven miljarden!
- Telefoon voorkeurskanaal vanwege klantinteractie
- Klantinteractie minimaal: Nederlandse bedrijven reageren niet adequaat
- Belang van de afdeling klantcontact wordt algemeen erkend door consumenten (2)
- Consequenties van negatieve ervaringen met klantenservices
- Grote gaps tussen service en klantverwachtingen
- Nieuwe KPI’s nodig voor omzet en klantbehoud
- Callcenters presteren beneden verwachting

















