- Home »
- Onderzoeksrapporten »
- Tips voor het stimuleren van klantbetrokkenheid in 2011
- Home »
- Operations management »
- Klanttevredenheid »
- Tips voor het stimuleren van klantbetrokkenheid in 2011
- Home »
- Operations management »
- Nieuwe kanalen »
- Tips voor het stimuleren van klantbetrokkenheid in 2011
- Home »
- Channel management »
- Bestaande kanalen »
- Tips voor het stimuleren van klantbetrokkenheid in 2011
- Home »
- Strategie »
- CRM en klantbehoud »
- Tips voor het stimuleren van klantbetrokkenheid in 2011
Tips voor het stimuleren van klantbetrokkenheid in 2011
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 19-12-2010
- Bekeken: 804 keer
Hoe kunnen we de engagement of betrokkenheid van klanten bevorderen? Vijf tips gebaseerd op een recent onderzoek van Convergys naar de customer care van Fortune 500 bedrijven in verschillende sectoren.
5 Tips
1.Laat de hele organisatie naar de stem van de klant luisteren
77% van de klanten geeft aan dat in 2010 de kwaliteit van de klantenservice hetzelfde is gebleven of slechter is geworden.
50% van de werknemers daarentegen dacht dat de service was verbeterd.
2.Zorg voor goede bereikbaarheid van agents en geef ze ruimte voor first call resolution
62% van de klanten gaf aan ontevreden te zijn omdat hun vraag niet meteen de eerste keer was opgelost.
43% geeft aan moeite te hebben met het bereiken van een agent als de selfservice ontoereikend is.
3.Vraag altijd nadrukkelijk om feedback
41% van de klanten die niet de moeite nam om een mindere ervaring te melden, gaf aan dat de reden hiervoor was dat er geen eenvoudige manier bleek te zijn om dit aan de organisatie door te geven.
34% van hen vertrok naar de concurrentie.
4.Luister en communiceer met klanten op social media
80% van de klanten met een mindere klantervaring vertelt hierover aan anderen. 12% gebruikt daarvoor social media.
Gemiddeld bereikt iemand op social media 45 anderen met postings of tweets.
Van degenen die negatieve berichten over een aanbieder hebben gezien, geeft 62% aan daar geen zaken mee te zullen doen, of hiermee te stoppen.
5.Investeer om klantverlies te voorkomen, ze komen nooit meer terug
Slechts 16% van de klanten die naar de concurrentie zijn gegaan na een negatieve ervaring, is bereid om opnieuw klant te worden als de aanbieder moeite doet om hen terug te winnen.
Ondanks de recessie is het onverstandig om veel te bezuinigen op klantenservice.
Bron: bericht op Customerthink, 8 december 2010
Tweet
5 Tips
1.Laat de hele organisatie naar de stem van de klant luisteren
77% van de klanten geeft aan dat in 2010 de kwaliteit van de klantenservice hetzelfde is gebleven of slechter is geworden.
50% van de werknemers daarentegen dacht dat de service was verbeterd.
2.Zorg voor goede bereikbaarheid van agents en geef ze ruimte voor first call resolution
62% van de klanten gaf aan ontevreden te zijn omdat hun vraag niet meteen de eerste keer was opgelost.
43% geeft aan moeite te hebben met het bereiken van een agent als de selfservice ontoereikend is.
3.Vraag altijd nadrukkelijk om feedback
41% van de klanten die niet de moeite nam om een mindere ervaring te melden, gaf aan dat de reden hiervoor was dat er geen eenvoudige manier bleek te zijn om dit aan de organisatie door te geven.
34% van hen vertrok naar de concurrentie.
4.Luister en communiceer met klanten op social media
80% van de klanten met een mindere klantervaring vertelt hierover aan anderen. 12% gebruikt daarvoor social media.
Gemiddeld bereikt iemand op social media 45 anderen met postings of tweets.
Van degenen die negatieve berichten over een aanbieder hebben gezien, geeft 62% aan daar geen zaken mee te zullen doen, of hiermee te stoppen.
5.Investeer om klantverlies te voorkomen, ze komen nooit meer terug
Slechts 16% van de klanten die naar de concurrentie zijn gegaan na een negatieve ervaring, is bereid om opnieuw klant te worden als de aanbieder moeite doet om hen terug te winnen.
Ondanks de recessie is het onverstandig om veel te bezuinigen op klantenservice.
Bron: bericht op Customerthink, 8 december 2010
Tweet
Gerelateerde artikelen
- NPS ‘goede doelen’ relatief laag
- Vergeet Customer Delight en focus op verlaging Customer Effort
- Chatbots: de volgende logische stap
- Forrester: gemiddelde tot slechte klantervaring lijkt de norm te zijn
- Webcare bij banken ter ondersteuning van migraties
- Het bevorderen van vertrouwen, commitment en kwaliteit van klantrelaties
- Excellente klantenservice door social media van giffgaff
- Factoren die de loyaliteit van bankklanten beïnvloeden
- Over ‘wow’, ‘customer delight’, ofwel effectieve affectieve klantervaringen (1)
- Klantloyaliteit bevorderen in vijf stappen
- Loyaliteitsprogramma’s voor webshops
- Factoren die de tevredenheid over de klachtafhandeling bepalen
- Customer experience management vraagt om een organisatiebrede verantwoordelijkheid
- Van reactief naar proactief klachtenmanagement
- Minder churn door tekstmining
- Spaarprogramma’s lijken loyaliteit te bevorderen
- Klantinteractie management via de klantenservice cruciaal
- Bepalende factoren voor klantloyaliteit in de energiesector
- Relevante trends voor loyalty programma’s
- Meer aandacht voor klantbehoud
- Wat bepaalt de tevredenheid over de klantenservice?
- Klantbehoud door marktbewerking op basis van switchgedrag
- Agents laten bepalen of de klant wel of niet tevreden is
- Online communities worden onderdeel van CRM strategie
- Loyalty programma’s moeten value for money bieden
- Trouw aan energie bedrijven staat onder druk
- ‘Duurzaamheid’ wordt belangrijk gevonden
- Klachten? De top van de ijsberg
- Sterkere klantenbinding door digitale marketing

















