- Home »
- Operations management »
- Operationeel management »
- Social media successen van Dell, Ford, Intel, JetBlue en Vodafone (1)
- Home »
- Operations management »
- Klanttevredenheid »
- Social media successen van Dell, Ford, Intel, JetBlue en Vodafone (1)
- Home »
- Operations management »
- Nieuwe kanalen »
- Social media successen van Dell, Ford, Intel, JetBlue en Vodafone (1)
Social media successen van Dell, Ford, Intel, JetBlue en Vodafone (1)
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 24-12-2010
- Bekeken: 754 keer
Artikelopties
Toegevoegd aan favorieten
Een succesvolle social media campagne is natuurlijk fantastisch. Nog mooier is het als een bedrijf erin slaagt een succesvolle lange termijn social media strategie te ontwikkelen. Vijf voorbeelden. Luisteren en commitment zijn belangrijke succesfactoren.
Dell
Dagelijks vinden minstens 15.000 online conversaties plaats over Dell, één van de meest genoemde merken op het web.
Dell heeft in 2006 het Direct2Dellblog geïntroduceerd. Ratings en reviews zijn aan productpagina’s toegevoegd, zodanig dat deze over de belangrijkste social media gedeeld kunnen worden. Sinds 2007 is Dell actief op Twitter, en bekend geworden om de ‘twitter only’ aanbiedingen. Dell heeft momenteel 1,5 miljoen volgers op Twitter.
Dell heeft meer dan 170.000 ratings en reviews op Dell.com ontvangen, uit meer dan 60 landen. De Facebook pagina van Dell heeft meer dan 360.000 fans.
Reden voor het succes
Dell heeft altijd al naar de feedback van klanten geluisterd.
Ford
In 2008 begon Ford op Twitter en richtte het SMART team op (Social Media Action & Response Team). 6 personen zijn volledig op social media ingezet, daarnaast zijn er nog eens 20 die een deel van hun tijd aan social media besteden.
Ford is inmiddels te vinden op Facebook, Twitter, Flickr, Youtube, Delicious, Scribd, Plancast en andere sites. Op Ford.com wordt user-generated-content geboden in rubrieken als ‘Your Stories’, ‘Ford on Blogs’ en ‘Your Ideas’.
Ford heeft meer dan 500.000 volgers op Twitter en Facebook.
Recent is de Ford Explorer via social media gepromoot. De verkopen waren 2 keer zo hoog als verwacht.
Redenen voor het succes
Er worden drie redenen door Ford aangevoerd:
-goede producten en commitment aan een betere wereld
-we beseffen dat we steeds moeten vernieuwen en iets moeten teruggeven aan onze community als beloning voor de tijd die men aan ons spendeert
-we beseffen dat bij het ‘vermenselijken van Ford’, het net zo belangrijk is om onze klanten en fans aan elkaar te verbinden, als aan het merk Ford. Ford wordt immers gekocht op basis van wat anderen over Ford zeggen
Intel
In 2004 is Intel begonnen met blogs. In 2008 is het Intel Social Media Center of Excellence opgezet, bestaande uit inmiddels 7 personen. Het Center managed de aanwezigheid op Facebook, Twitter, Youtube en LinkedIn en zorgt voor bedrijfsblogs.
Intel heeft de zogenaamde Social Media Guidelines ontwikkeld, voor het corporate social media beleid. 1.000 social media beoefenaren zijn getrained om hen te helpen klanten wereldwijd van de juiste informatie en voorbeelden e.d. te voorzien.
1 op 1 aandacht is een belangrijk streven van Intel. Op Facebook heeft Intel meer dan 270.000 fans, waarvan 90% door organische of autonome groei tot stand is gekomen.
Redenen voor het succes
Intel was als één van de eersten actief op social media en één van de eersten die corporate Social Media Guidelines opstelde, en deze vervolgens vertaalde in een training van de marketeers wereldwijd.
De ondersteuning van het top management en de passie van de social media marketeers zorgen uiteindelijk voor het succes.
Bron: ‘Social Media Success: 5 Lessons From In-House Corporate Teams’, artikel op
Mashable.com, december 2010
Tweet
Dell
Dagelijks vinden minstens 15.000 online conversaties plaats over Dell, één van de meest genoemde merken op het web.
Dell heeft in 2006 het Direct2Dellblog geïntroduceerd. Ratings en reviews zijn aan productpagina’s toegevoegd, zodanig dat deze over de belangrijkste social media gedeeld kunnen worden. Sinds 2007 is Dell actief op Twitter, en bekend geworden om de ‘twitter only’ aanbiedingen. Dell heeft momenteel 1,5 miljoen volgers op Twitter.
Dell heeft meer dan 170.000 ratings en reviews op Dell.com ontvangen, uit meer dan 60 landen. De Facebook pagina van Dell heeft meer dan 360.000 fans.
Reden voor het succes
Dell heeft altijd al naar de feedback van klanten geluisterd.
Ford
In 2008 begon Ford op Twitter en richtte het SMART team op (Social Media Action & Response Team). 6 personen zijn volledig op social media ingezet, daarnaast zijn er nog eens 20 die een deel van hun tijd aan social media besteden.
Ford is inmiddels te vinden op Facebook, Twitter, Flickr, Youtube, Delicious, Scribd, Plancast en andere sites. Op Ford.com wordt user-generated-content geboden in rubrieken als ‘Your Stories’, ‘Ford on Blogs’ en ‘Your Ideas’.
Ford heeft meer dan 500.000 volgers op Twitter en Facebook.
Recent is de Ford Explorer via social media gepromoot. De verkopen waren 2 keer zo hoog als verwacht.
Redenen voor het succes
Er worden drie redenen door Ford aangevoerd:
-goede producten en commitment aan een betere wereld
-we beseffen dat we steeds moeten vernieuwen en iets moeten teruggeven aan onze community als beloning voor de tijd die men aan ons spendeert
-we beseffen dat bij het ‘vermenselijken van Ford’, het net zo belangrijk is om onze klanten en fans aan elkaar te verbinden, als aan het merk Ford. Ford wordt immers gekocht op basis van wat anderen over Ford zeggen
Intel
In 2004 is Intel begonnen met blogs. In 2008 is het Intel Social Media Center of Excellence opgezet, bestaande uit inmiddels 7 personen. Het Center managed de aanwezigheid op Facebook, Twitter, Youtube en LinkedIn en zorgt voor bedrijfsblogs.
Intel heeft de zogenaamde Social Media Guidelines ontwikkeld, voor het corporate social media beleid. 1.000 social media beoefenaren zijn getrained om hen te helpen klanten wereldwijd van de juiste informatie en voorbeelden e.d. te voorzien.
1 op 1 aandacht is een belangrijk streven van Intel. Op Facebook heeft Intel meer dan 270.000 fans, waarvan 90% door organische of autonome groei tot stand is gekomen.
Redenen voor het succes
Intel was als één van de eersten actief op social media en één van de eersten die corporate Social Media Guidelines opstelde, en deze vervolgens vertaalde in een training van de marketeers wereldwijd.
De ondersteuning van het top management en de passie van de social media marketeers zorgen uiteindelijk voor het succes.
Bron: ‘Social Media Success: 5 Lessons From In-House Corporate Teams’, artikel op
Mashable.com, december 2010
Tweet
Gerelateerde artikelen
- Beperkte integratie van social media en corporate websites
- Fabrikant krijgt via webwinkels op Facebook inzicht in consumentengedrag
- Top 10 Trends in Digitale Marketing 2011
- Webcare in Nederland
- Zes social media trends voor 2011
- Cijfers over Social Media in Nederland
- Hoe bedrijven social media niet moeten toepassen
- Wordt Facebook een belangrijke ‘reistussenpersoon’?
- Social media marketing nog in de kinderschoenen
- Ondersteuning van interactief klantcontact met eigen klant community
- Participatie in social media neemt toe
- Social mediabeleid Nederlandse bedrijven kent weinig restricties
- Coca Cola en social media
- Sociale netwerk-campagne Michelin enorm succes
- Over Twitteraars , vrouwelijke, mannelijke, jongere en oudere Twitteraars
- Online campagnes hebben grote ‘lagged effects’
- Bedrijven benutten Twitter onvoldoende voor klantinteracties
- Hema en sociale media: webcare met Twitter team
- Consistentie, combineren van sociale media, TweetMeme en Ping.fm (4)
- Facebook, Twitter en Bedrijfsblogs (1)
- Vooral Facebook en Twitter populair onder Amerikaanse online retailers

















