- Home »
- Onnodig klantcontact »
- Excellente klantenservice volgens American Express
- Home »
- Operations management »
- Klanttevredenheid »
- Excellente klantenservice volgens American Express
- Home »
- Operations management »
- Nieuwe kanalen »
- Excellente klantenservice volgens American Express
- Home »
- Channel management »
- Multi channel beleid »
- Excellente klantenservice volgens American Express
- Home »
- Strategie »
- CRM en klantbehoud »
- Excellente klantenservice volgens American Express
Excellente klantenservice volgens American Express
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 04-01-2011
- Bekeken: 1424 keer
National Contact Center Awards (NCCA) winnaar in de categorie ‘Customer Experience’, doet uit de doeken hoe excellente klantenservice gerealiseerd kan worden.
1.Klantenservice is kerntaak
Het contactcenter integreren bij alles wat er in de organisatie gebeurt. Altijd de consequenties voor en mogelijkheden van de klantenservice bij beslissingen betrekken.
2.Excellente klantenservice is geen kostenpost
Klantenservice levert geld op en moet niet als kostenpost worden gezien.
De Global Customer Service Barometer van American Express laat zien dat klanten geneigd zijn om 7 tot 9% meer te besteden bij bedrijven die een excellente service bieden.
3.Leer van anderen
Kijk naar concurrenten en andere sectoren en ontdek hoe daar service verleend wordt, welke vernieuwingen worden doorgevoerd e.d.
4.Bekijk service vanuit het klantperspectief
In feite is het enige wat telt de mening van de klant na een contact met de klantenservice.
5.Zorg voor klantfeedback
Zorg ervoor dat klanten aan kunnen geven wat zij goede en slechte service vinden, en of ze de organisatie aan anderen zullen aanbevelen. De reactie en mening van de klant is de belangrijkste indicator voor het succes van klantenservice.
6.Focus op de klantrelatie
Beschouw klantenservice niet als het verzorgen van transacties, maar als kansen om loyaliteit te vergroten, om relaties te behouden en te verstevigen.
7.Zorg voor gemotiveerde medewerkers
Klantenservice begint bij de mensen die de service verlenen. Motiveer de medewerkers.
8.Luister naar de medewerkers
De medewerkers staan het dichtst bij de klant en weten als geen ander wat deze wil en nodig heeft. Geef de medewerker een stem. Maak gebruik van de kennis en inzichten van de medewerkers.
9.Passie voor service is vertrekpunt
Werf alleen medewerkers met passie voor dienstverlening. Andere vaardigheden zijn aan te leren.
10.Beloning op basis van feedback
Beloon de medewerkers op basis van de feedback van de klanten en de mate waarin zij geneigd zijn de organisatie bij anderen aan te bevelen.
Bron: bericht op Telecommerce.nl, 22 december 2010
Tweet
1.Klantenservice is kerntaak
Het contactcenter integreren bij alles wat er in de organisatie gebeurt. Altijd de consequenties voor en mogelijkheden van de klantenservice bij beslissingen betrekken.
2.Excellente klantenservice is geen kostenpost
Klantenservice levert geld op en moet niet als kostenpost worden gezien.
De Global Customer Service Barometer van American Express laat zien dat klanten geneigd zijn om 7 tot 9% meer te besteden bij bedrijven die een excellente service bieden.
3.Leer van anderen
Kijk naar concurrenten en andere sectoren en ontdek hoe daar service verleend wordt, welke vernieuwingen worden doorgevoerd e.d.
4.Bekijk service vanuit het klantperspectief
In feite is het enige wat telt de mening van de klant na een contact met de klantenservice.
5.Zorg voor klantfeedback
Zorg ervoor dat klanten aan kunnen geven wat zij goede en slechte service vinden, en of ze de organisatie aan anderen zullen aanbevelen. De reactie en mening van de klant is de belangrijkste indicator voor het succes van klantenservice.
6.Focus op de klantrelatie
Beschouw klantenservice niet als het verzorgen van transacties, maar als kansen om loyaliteit te vergroten, om relaties te behouden en te verstevigen.
7.Zorg voor gemotiveerde medewerkers
Klantenservice begint bij de mensen die de service verlenen. Motiveer de medewerkers.
8.Luister naar de medewerkers
De medewerkers staan het dichtst bij de klant en weten als geen ander wat deze wil en nodig heeft. Geef de medewerker een stem. Maak gebruik van de kennis en inzichten van de medewerkers.
9.Passie voor service is vertrekpunt
Werf alleen medewerkers met passie voor dienstverlening. Andere vaardigheden zijn aan te leren.
10.Beloning op basis van feedback
Beloon de medewerkers op basis van de feedback van de klanten en de mate waarin zij geneigd zijn de organisatie bij anderen aan te bevelen.
Bron: bericht op Telecommerce.nl, 22 december 2010
Tweet
Gerelateerde artikelen
- Kanaalgebruik door de ‘empowered consumer’
- Over social media: de resultaten, Peer Power, de toekomst en klachtenmanagement
- Contact centers worden tweede keus en perceptie van first time fix verandert
- Klassieke KPI’s voor contact centers en verschillende functies van contact centers
- Consumenten willen kunnen kiezen uit kanalen
- Bedrijven onderschatten de verwachtingen van klanten
- Meerprijs voor exceptionele service garantie is prima
- FCR is dè maatstaf voor het beoordelen van callcenter performance
- Bepalende factoren voor de klanttevredenheid over de klantenservice
- Tien tips voor een betere service
- 5 Tips om technologie in te zetten voor een betere service
- Vijf redenen voor het vereenvoudigen van klantenservice desktops
- Service verlenen en verkopen
- Unified Communications: een doorbraak voor klantinteractie management?
- Top 50 call centers UK aan beterende hand
- Nieuwe KPI’s nodig voor omzet en klantbehoud
- Callcenters presteren beneden verwachting













