- Home »
- Onderzoeksrapporten »
- De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
- Home »
- Onnodig klantcontact »
- De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
- Home »
- Operations management »
- Medewerkertevredenheid »
- De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
- Home »
- Operations management »
- Klanttevredenheid »
- De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
- Home »
- Operations management »
- Human resources »
- De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
- Home »
- Channel management »
- Bestaande kanalen »
- De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 29-01-2011
- Bekeken: 967 keer
De relatie die een klant heeft met een front office medewerker, heeft invloed op de neiging om al dan niet klachten of onvrede te uiten. Welke relatie correspondeert met openheid, en voorkomt dat klanten weggaan of hun onvrede via negatieve word of mouth uiten?
Openheid
Het onderdrukken van uitingen van onvrede, van problemen of klachten, zou eigenlijk zoveel mogelijk voorkomen moeten worden. De kans is immers groot dat klanten naar de concurrent gaan, of hun onvrede via negatieve ‘word of mouth’ gaan uiten. Kortom, zicht hebben op wat leeft onder de klanten is belangrijk en dat vraagt om een open relatie, waarin klanten zich gemakkelijk kunnen uiten.
Bepalende factoren
Belangrijke relationele aspecten zijn welwillendheid en expertise. Aan front office medewerkers die klanten het gevoel geven dat zij het beste met de klant voor hebben, zijn klanten genegen om eventuele problemen te uiten. Zoveel mogelijk handelen in het belang van de klant is een belangrijk instrument. Daarnaast speelt expertise een rol. Naarmate de deskundigheid van de agent in de ogen van de klant groter is, zullen klanten meer met vragen en problemen komen.
Empowerment en kennismanagement
Ruimte geven aan de agent om zijn best te kunnen doen voor een klant, ondersteund door kennis en expertise, zijn belangrijke instrumenten om een open en loyale relatie tussen klant en agent te realiseren. Het gaat hier niet alleen om beter zicht te krijgen op wat er leeft onder klanten, maar ook om het bevorderen van de klantloyaliteit.
De resultaten zijn gebaseerd op een onderzoek onder dienstverleners in de kappersbranche. De uitkomsten kunnen gemakkelijk worden geplaatst in de context van klantenservice.
Bron:
Liliana Bove en Nichola Robertson (2005)
‘Exploring the role of relationship variables in predicting customer voice to a service worker’,
Journal of Retailing and Consumer Services, 12, pp. 83-97
Tweet
Openheid
Het onderdrukken van uitingen van onvrede, van problemen of klachten, zou eigenlijk zoveel mogelijk voorkomen moeten worden. De kans is immers groot dat klanten naar de concurrent gaan, of hun onvrede via negatieve ‘word of mouth’ gaan uiten. Kortom, zicht hebben op wat leeft onder de klanten is belangrijk en dat vraagt om een open relatie, waarin klanten zich gemakkelijk kunnen uiten.
Bepalende factoren
Belangrijke relationele aspecten zijn welwillendheid en expertise. Aan front office medewerkers die klanten het gevoel geven dat zij het beste met de klant voor hebben, zijn klanten genegen om eventuele problemen te uiten. Zoveel mogelijk handelen in het belang van de klant is een belangrijk instrument. Daarnaast speelt expertise een rol. Naarmate de deskundigheid van de agent in de ogen van de klant groter is, zullen klanten meer met vragen en problemen komen.
Empowerment en kennismanagement
Ruimte geven aan de agent om zijn best te kunnen doen voor een klant, ondersteund door kennis en expertise, zijn belangrijke instrumenten om een open en loyale relatie tussen klant en agent te realiseren. Het gaat hier niet alleen om beter zicht te krijgen op wat er leeft onder klanten, maar ook om het bevorderen van de klantloyaliteit.
De resultaten zijn gebaseerd op een onderzoek onder dienstverleners in de kappersbranche. De uitkomsten kunnen gemakkelijk worden geplaatst in de context van klantenservice.
Bron:
Liliana Bove en Nichola Robertson (2005)
‘Exploring the role of relationship variables in predicting customer voice to a service worker’,
Journal of Retailing and Consumer Services, 12, pp. 83-97
Tweet
Gerelateerde artikelen
- Volledigheid, inhoudelijke kennis en voorbereiding bepalen klanttevredenheid
- Homesourcing neemt de komende jaren fors toe
- Werkonderbrekingen door nieuwe contactkanalen kosten bedrijven miljarden
- Relevante KPI's en adviezen voor het managen van wachttijden door contact centers
- Nederlanders gedragen zich keurig tegenover de klantenservice
- KPI’s voor de balans tussen klantervaring en kosten van het call center
- 10 Tips om beter te kunnen luisteren aan de telefoon
- 10 Expert tips voor call centers voor het verbeteren van klantbehoud
- Employee benefits, klantgerichtheid en intrinsieke aspecten van werk cruciaal voor klanttevredenheid
- Thuiswerkers managen: enkele tips
- Opleidingen voor contactcenter professionals (2)
- Wat medewerkers van managers verwachten
- 8 adviezen voor een exceptionele klantenservice
- 25% van de werknemers voelt zich ondergewaardeerd
- Intrinsieke motivatie belangrijk voor goede prestaties
- Medewerkers bepalen kwaliteit van de dienstverlening
- 13 redenen waarom agents vertrekken (2)
- Aandacht voor medewerkers in contactcenters is zeer waardevol
- Call center agents hebben nauwelijks tijd voor klantcontact
- Agents laten bepalen of de klant wel of niet tevreden is
- Front office medewerkers worden ‘multitaskers’

















