- Home »
- Channel management »
- Bestaande kanalen »
- Consequenties van negatieve ervaringen met klantenservices
- Home »
- Operations management »
- Klanttevredenheid »
- Consequenties van negatieve ervaringen met klantenservices
- Home »
- Kwaliteitsmanagement »
- Consequenties van negatieve ervaringen met klantenservices
- Home »
- Financieel »
- Consequenties van negatieve ervaringen met klantenservices
- Home »
- Onnodig klantcontact »
- Consequenties van negatieve ervaringen met klantenservices
Consequenties van negatieve ervaringen met klantenservices
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 29-10-2009
- Bekeken: 167 keer
Bijna de helft van de consumenten in de Verenigde Staten geeft aan negatieve ervaringen te hebben gehad met het bellen naar klantenservices, zo blijkt uit onderzoek. De resultaten zijn aanleiding voor enkele samenvattende conclusies.
Onderzoek
Uit het recente Huffington Post onderzoek blijkt dat 47% van de consumenten één of meer negatieve ervaringen heeft gehad met het bellen naar een klantenservice. 32% van de consumenten was positief over hun ervaringen en 21% was neutraal.
Consequenties
De consequenties van negatieve ervaringen met een klantenservice zijn als volgt gemeten:
• De waarschijnlijkheid om nog eens van de aanbieder te kopen daalt (64%)
• Er ontstaat een negatieve perceptie van de aanbieder (85%)
• De kans op het anderen aanbevelen van de aanbieder daalt (77%)
Van de groep consumenten die positief is over hun ervaringen zijn de volgende metingen verkregen:
• De waarschijnlijkheid om nog eens van de aanbieder te kopen neemt toe (95%)
• Er ontstaat een positieve perceptie van de aanbieder (94%)
• De kans op het anderen aanbevelen van de aanbieder neemt toe (86%)
Conclusies
Op basis van de onderzoeksresultaten worden de volgende conclusies geformuleerd:
• Klantenservices zijn profit centers, inkomsten genererende afdelingen. Door klantenservices als cost centers aan te sturen lopen organisaties inkomsten mis als gevolg van negatieve service ervaringen
• De intentie tot herhaalaankopen en de neiging tot aanbevelen wordt in hoge mate bepaalt door ervaringen na de koop, in het bijzonder contacten met klantenservices
• De schade die het gevolg is van slechte klantenservice is enorm
• Bezuinig niet op training, kwaliteitsmanagement en investeringen in contact centers
• Positieve klantenservice ervaringen versterken de klantrelatie
• Organisaties dienen zich te richten op het realiseren positieve service ervaringen voor hun klanten
Bron:
Roman, E. (2009), ‘Research Findings: Customer Dis-serve and Hostage Marketing’, 20 januari, op Customerthink.com
Onderzoek
Uit het recente Huffington Post onderzoek blijkt dat 47% van de consumenten één of meer negatieve ervaringen heeft gehad met het bellen naar een klantenservice. 32% van de consumenten was positief over hun ervaringen en 21% was neutraal.
Consequenties
De consequenties van negatieve ervaringen met een klantenservice zijn als volgt gemeten:
• De waarschijnlijkheid om nog eens van de aanbieder te kopen daalt (64%)
• Er ontstaat een negatieve perceptie van de aanbieder (85%)
• De kans op het anderen aanbevelen van de aanbieder daalt (77%)
Van de groep consumenten die positief is over hun ervaringen zijn de volgende metingen verkregen:
• De waarschijnlijkheid om nog eens van de aanbieder te kopen neemt toe (95%)
• Er ontstaat een positieve perceptie van de aanbieder (94%)
• De kans op het anderen aanbevelen van de aanbieder neemt toe (86%)
Conclusies
Op basis van de onderzoeksresultaten worden de volgende conclusies geformuleerd:
• Klantenservices zijn profit centers, inkomsten genererende afdelingen. Door klantenservices als cost centers aan te sturen lopen organisaties inkomsten mis als gevolg van negatieve service ervaringen
• De intentie tot herhaalaankopen en de neiging tot aanbevelen wordt in hoge mate bepaalt door ervaringen na de koop, in het bijzonder contacten met klantenservices
• De schade die het gevolg is van slechte klantenservice is enorm
• Bezuinig niet op training, kwaliteitsmanagement en investeringen in contact centers
• Positieve klantenservice ervaringen versterken de klantrelatie
• Organisaties dienen zich te richten op het realiseren positieve service ervaringen voor hun klanten
Bron:
Roman, E. (2009), ‘Research Findings: Customer Dis-serve and Hostage Marketing’, 20 januari, op Customerthink.com
Gerelateerde artikelen
- Zappos voorbeeld van goede ‘customer experience’
- COPC interessant als het gaat om fout reductie
- Sterkere klantgerichtheid is topprioriteit voor Europese bedrijven
- De Europese Contactcenter Standaard (1)
- Steeds meer consumenten haken af vanwege slechte klantenservice
- Recessie noodzaakt bedrijven tot meer aandacht voor acquisitie van nieuwe klanten
- Slechte klantenservice kost Nederlandse bedrijven miljarden
- In de wacht zonder informatie en betaalde nummers zijn de grootste irritaties
- Bepalende factoren voor de klanttevredenheid over de klantenservice
- Sturen op AIT in plaats van AHT
- Belgische telecombedrijven moeten binnen 2,5 minuut opnemen
- Liever naar de tandarts dan slechte klantenservice
- Slechte klantenservice betekent druk op bedrijfsresultaat en marktomvang! (2)
- Slechte klantenservice betekent druk op bedrijfsresultaat en marktomvang! (1)
- Hogere klanttevredenheid voor KPN door eenduidig klantbeeld
- Bedrijven weten weinig van hun online reputatie













