- Home »
- Onderzoeksrapporten »
- Volledigheid, inhoudelijke kennis en voorbereiding bepalen klanttevredenheid
- Home »
- Onnodig klantcontact »
- Volledigheid, inhoudelijke kennis en voorbereiding bepalen klanttevredenheid
- Home »
- Kwaliteitsmanagement »
- Volledigheid, inhoudelijke kennis en voorbereiding bepalen klanttevredenheid
- Home »
- Operations management »
- Klanttevredenheid »
- Volledigheid, inhoudelijke kennis en voorbereiding bepalen klanttevredenheid
- Home »
- Channel management »
- Multi channel beleid »
- Volledigheid, inhoudelijke kennis en voorbereiding bepalen klanttevredenheid
Volledigheid, inhoudelijke kennis en voorbereiding bepalen klanttevredenheid
- Door: Frans Plat
- Gepubliceerd: 25-11-2011
- Bekeken: 454 keer
Onderzoek naar de betekenis van vaardigheden van agents leert dat volledigheid, inhoudelijke kennis en voorbereiding dè bepalende factoren zijn voor klanttevredenheid. Dit geldt voor elk kanaal dat voor de contactafhandeling wordt ingezet.
Vaardigheden van agents
Ten aanzien van de werkzaamheden van agents kunnen verschillende vaardigheden worden onderscheiden. Deze vaardigheden worden in het algemeen ingedeeld naar ‘relatie-gericht’ en ‘taak-gericht’. In een onderzoek is de betekenis van zes vaardigheden onderzocht voor de tevredenheid van klanten.
Relatie-gerichte vaardigheden
• Hoffelijkheid: beleefdheid, goede manieren en consideratie.
• Professionaliteit: zakelijk, de juiste vragen stellen, procedures volgen
• Attent zijn: goed luisteren en reageren, inspelen op wat gezegd wordt en op de emotie waarmee het gezegd wordt
Taak-gerichte vaardigheden
• Inhoudelijke kennis: goede kennis van de producten, diensten en de organisatie
• Voorbereiding: voorbereid zijn met informatie over de klant en de producten en diensten waarover de klant contact opneemt, en informatie over eerdere contacten
• Volledigheid of grondigheid: het volledig afhandelen van de klantvraag
Vooral de taak-gerichte vaardigheid ‘volledigheid’ is een belangrijke aangezien deze vaardigheid in belangrijke mate bijdraagt tot een hoge ‘first contact resolution’, wat correspondeert met zowel een hoge kwaliteit van de klantenservice als met lage kosten.
Veronderstellingen over 'rijke' en 'minder rijke' kanalen
Verschillende kanalen corresponderen met verschillende interactie mogelijkheden. Zo is de telefoon een aanzienlijk ‘rijker’ medium dan e-mail of chat, waarmee alleen teksten uitgewisseld kunnen worden. E-mail of chat lijken dan ook vooral geschikt voor de taak-gerichte contacten, en minder voor de relatie-gerichte contacten waarmee getracht wordt iemand te leren kennen en een relatie op te bouwen.
In het algemeen wordt daarom wel verondersteld dat naarmate het medium minder ‘rijk’ is, ‘Hoffelijkheid’, ‘Professionaliteit’ en ‘Attent zijn’ minder goed tot uiting kunnen worden gebracht en daarom minder bijdragen aan klanttevredenheid.
Telefoon, e-mail en chat: onderzoek
De betekenis van de verschillende vaardigheden voor de klanttevredenheid zijn onderzocht voor de media telefoon, e-mail en chat. Een vragenlijst is voorgelegd aan klanten van een Amerikaanse Internet Service Provider, die kort geleden (24 uur) via één van de kanalen contact hebben gehad met de klantenservice. Het onderzoek is gebaseerd op een netto steekproef van 2001 klanten.
Resultaten
Een eerste belangrijk resultaat is dat de effecten van de vaardigheden media-onafhankelijk zijn. Met andere woorden: verschillende media vereisen geen agents met verschillende vaardigheden. Agents die gerecruteerd worden voor telefonische klantcontacten, kunnen, mits de technische vaardigheden aanwezig zijn, ook voor e-mail en chat worden ingezet.
Een tweede resultaat is dat vooral de taak-gerichte vaardigheden de klanttevredenheid beïnvloeden, en dan vooral de ‘volledigheid’. Met andere woorden: het in één keer oplossen van klantvragen is uitermate belangrijk.
Een derde resultaat onderschrijft de huidige betekenis die aan kennismanagement wordt toegekend. Inhoudelijke kennis en Voorbereiding blijken namelijk na Volledigheid de grootste effecten op klanttevredenheid te sorteren.
Bron:
Froehle (2006),
‘Service Personnel, Technology and their Interaction in Influencing Customer Satisfaction’,
Decision Sciences, February, Vol. 37, Nr. 1, pp. 5-37
Tweet
Vaardigheden van agents
Ten aanzien van de werkzaamheden van agents kunnen verschillende vaardigheden worden onderscheiden. Deze vaardigheden worden in het algemeen ingedeeld naar ‘relatie-gericht’ en ‘taak-gericht’. In een onderzoek is de betekenis van zes vaardigheden onderzocht voor de tevredenheid van klanten.
Relatie-gerichte vaardigheden
• Hoffelijkheid: beleefdheid, goede manieren en consideratie.
• Professionaliteit: zakelijk, de juiste vragen stellen, procedures volgen
• Attent zijn: goed luisteren en reageren, inspelen op wat gezegd wordt en op de emotie waarmee het gezegd wordt
Taak-gerichte vaardigheden
• Inhoudelijke kennis: goede kennis van de producten, diensten en de organisatie
• Voorbereiding: voorbereid zijn met informatie over de klant en de producten en diensten waarover de klant contact opneemt, en informatie over eerdere contacten
• Volledigheid of grondigheid: het volledig afhandelen van de klantvraag
Vooral de taak-gerichte vaardigheid ‘volledigheid’ is een belangrijke aangezien deze vaardigheid in belangrijke mate bijdraagt tot een hoge ‘first contact resolution’, wat correspondeert met zowel een hoge kwaliteit van de klantenservice als met lage kosten.
Veronderstellingen over 'rijke' en 'minder rijke' kanalen
Verschillende kanalen corresponderen met verschillende interactie mogelijkheden. Zo is de telefoon een aanzienlijk ‘rijker’ medium dan e-mail of chat, waarmee alleen teksten uitgewisseld kunnen worden. E-mail of chat lijken dan ook vooral geschikt voor de taak-gerichte contacten, en minder voor de relatie-gerichte contacten waarmee getracht wordt iemand te leren kennen en een relatie op te bouwen.
In het algemeen wordt daarom wel verondersteld dat naarmate het medium minder ‘rijk’ is, ‘Hoffelijkheid’, ‘Professionaliteit’ en ‘Attent zijn’ minder goed tot uiting kunnen worden gebracht en daarom minder bijdragen aan klanttevredenheid.
Telefoon, e-mail en chat: onderzoek
De betekenis van de verschillende vaardigheden voor de klanttevredenheid zijn onderzocht voor de media telefoon, e-mail en chat. Een vragenlijst is voorgelegd aan klanten van een Amerikaanse Internet Service Provider, die kort geleden (24 uur) via één van de kanalen contact hebben gehad met de klantenservice. Het onderzoek is gebaseerd op een netto steekproef van 2001 klanten.
Resultaten
Een eerste belangrijk resultaat is dat de effecten van de vaardigheden media-onafhankelijk zijn. Met andere woorden: verschillende media vereisen geen agents met verschillende vaardigheden. Agents die gerecruteerd worden voor telefonische klantcontacten, kunnen, mits de technische vaardigheden aanwezig zijn, ook voor e-mail en chat worden ingezet.
Een tweede resultaat is dat vooral de taak-gerichte vaardigheden de klanttevredenheid beïnvloeden, en dan vooral de ‘volledigheid’. Met andere woorden: het in één keer oplossen van klantvragen is uitermate belangrijk.
Een derde resultaat onderschrijft de huidige betekenis die aan kennismanagement wordt toegekend. Inhoudelijke kennis en Voorbereiding blijken namelijk na Volledigheid de grootste effecten op klanttevredenheid te sorteren.
Bron:
Froehle (2006),
‘Service Personnel, Technology and their Interaction in Influencing Customer Satisfaction’,
Decision Sciences, February, Vol. 37, Nr. 1, pp. 5-37
Tweet
Gerelateerde artikelen
- Multichannel benadering biedt retailers een groter bereik en meer efficiency
- De ultieme klantbeleving: Uw merk is perfect voor mensen zoals ik
- De relevantie van het e-mail kanaal
- Consumenten hebben zich al aan de 21ste eeuw aangepast. Nu de klantenservice nog
- Vier best practices voor het realiseren van customer excellence
- NCCBP over imago, werving en opleidingsniveau van de contact center sector (2)
- De relatie agent-klant: het belang van empowerment en expertise
- Het nieuwe werken: goed voor het milieu
- Zappos delivers happiness
- De 5 belangrijkste redenen waarom consumenten contactcenters vrezen
- Over ‘wow’, ‘customer delight’, ofwel effectieve affectieve klantervaringen (2)
- Stimuleren van betrokkenheid van agents: hoe?
- Medewerkers loyaler door recessie
- Wat medewerkers van managers verwachten
- Intrinsieke motivatie belangrijk voor goede prestaties
- Wat bepaalt de tevredenheid van agents?
- 13 redenen waarom agents vertrekken (2)
- Agents laten bepalen of de klant wel of niet tevreden is
- Minder verloop door training en opleiding

















